六公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以評(píng)選“合理化建議金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”為載體，建立五項(xiàng)機(jī)制，大力開(kāi)展合理化建議和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，暢通職工建言獻(xiàn)策渠道，激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造熱情，取得明顯成效。
    一是建立工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立了黨政一把手掛帥，工會(huì)與行政有關(guān)部門(mén)參與的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《六公司“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案》，形成黨政工齊抓共管的工作機(jī)制；二是建立宣傳發(fā)動(dòng)機(jī)制。利用職工代表大會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等形式，大力宣講合理化建議的目的意義，同時(shí)在一線職工、農(nóng)民工中開(kāi)展每人提一項(xiàng)合理化建議、每人查找一項(xiàng)安全隱患、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題“三個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)群眾性合理化建議活動(dòng)向縱深發(fā)展；三是建立職工參與機(jī)制。公司下發(fā)了《關(guān)于全員參與創(chuàng)新管理和合理化建議的通知》，定期對(duì)各單位合理化建議的建議率、采納率、實(shí)施率、創(chuàng)效率給予綜合評(píng)定，并納入本單位精神文明建設(shè)考核評(píng)比中；四是建立常態(tài)化評(píng)審機(jī)制。公司每月組織一次合理化建議統(tǒng)一征集活動(dòng)，每季度組織一次創(chuàng)新獎(jiǎng)與合理化建議獎(jiǎng)評(píng)審工作，確保活動(dòng)的實(shí)效性；五是建立獎(jiǎng)勵(lì)保障機(jī)制。公司設(shè)立了合理化建議專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并列入公司年度預(yù)算，用于對(duì)優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，明確對(duì)有效建議進(jìn)行季度通報(bào)和年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用得到落實(shí)。
    今年以來(lái)，公司共收到各類(lèi)合理化建議230余條，采納實(shí)施89條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益700余萬(wàn)元。
                                   （六公司：徐德利）